過去的2020年，天成管理湖北分公司業(yè)務(wù)拓展表現(xiàn)突出，獲得天成管理2020年度“先進(jìn)集體”榮譽(yù)，分公司負(fù)責(zé)人劉明輝獲得天成管理2020年度“重大貢獻(xiàn)獎”。
劉明輝，1979年生，湖北孝昌人也。2005年，施工出身兼具監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的他，加入中天控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈子公司浙江天成項(xiàng)目管理有限公司，自總監(jiān)代表做起，輾轉(zhuǎn)杭州、嘉興、金華等地管理項(xiàng)目。
在管理好項(xiàng)目的同時，劉明輝根據(jù)公司要求加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流、收集項(xiàng)目信息，具備了一定的經(jīng)營工作思路。
2011年，他取得了國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并在同年底，基于自身職業(yè)發(fā)展、事業(yè)創(chuàng)造的考慮，參與競聘天成管理湖北分公司副經(jīng)理（主持工作）崗位。
2012年3月，他正式上任、只身駐扎湖北武漢拓展分公司市場。
哪怕只身，也一腔孤勇
分公司成立初期，沒有資源，沒有知名度，沒有有效的業(yè)績支撐，加之地方保護(hù)主義，在很長的一段時間內(nèi)，湖北分公司的生存和發(fā)展空間非常小。
“不知道分公司到底能不能做起來，半年下來，一年下來，沒有看到多少成果”，也曾懷疑和彷徨，但他始終不退縮、不放棄，“既然選擇回到湖北，就要把分公司建設(shè)起來”。
從單項(xiàng)備案、投標(biāo)報(bào)名的緊跟緊盯，從加大項(xiàng)目投標(biāo)量的“企業(yè)露臉”頻率增高，從加強(qiáng)客情維系的資源積累，到突破項(xiàng)目資格預(yù)審，到第一個項(xiàng)目塔子湖西路的承接，劉明輝一路堅(jiān)持不懈。
丈夫貴不撓，成敗何足論。惟有堅(jiān)持，才可能盼到“開花結(jié)果”。
不鳴則已，一鳴“破題”
幾年來經(jīng)營基礎(chǔ)的夯實(shí)，加上公司竣工項(xiàng)目業(yè)績形成支撐及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，湖北分公司開拓了第一個大客戶寶業(yè)地產(chǎn)，承接了武漢寶業(yè)·光谷麗都二期工程。
2015年，劉明輝承接了公司第一個超高層項(xiàng)目——泛海控股·武漢中央商務(wù)區(qū)泛海時代中心，大幅提升了天成管理在武漢市場的企業(yè)知名度，為真正破題湖北分公司的市場拓展奠定了基礎(chǔ)。
這幾年，也是劉明輝工作經(jīng)驗(yàn)不斷積累和沉淀的過程，回想起曾經(jīng)的失敗經(jīng)驗(yàn)，他表示，“工作要細(xì)致、審慎，因?yàn)榧?xì)節(jié)往往能夠決定成敗，不經(jīng)意的疏忽、松懈，就可能導(dǎo)致前期的努力付諸東流、功虧一簣”。
“有時候，一天的工作結(jié)束，我會反省自己，今天的工作安排，今天的待人接物有無不妥。因?yàn)橹挥型ㄟ^不斷地自我反省，才得以有的放矢地改進(jìn)、總結(jié)和提升自己”。
動須相應(yīng)，厚積薄發(fā)
自2016年始，湖北分公司業(yè)務(wù)初具規(guī)模，并以29%的年均增長率穩(wěn)步上升，至2020年，湖北分公司業(yè)務(wù)額突破4000萬元。開拓、維系了葛洲壩地產(chǎn)、華僑城、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、海倫堡地產(chǎn)等一系列品質(zhì)客戶，承接了武漢四新大道海悅世界項(xiàng)目（超高層，為武漢四新片區(qū)地標(biāo)性建筑），實(shí)現(xiàn)了大型公建項(xiàng)目業(yè)績突破，承接了湖北文理學(xué)院遷建工程（項(xiàng)目總投資超43億元），提升了天成管理的品牌影響力，為分公司后續(xù)深耕湖北市場、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶賦予了更多的可能。
而這一切成效，來源于湖北分公司對業(yè)務(wù)經(jīng)營工作各環(huán)節(jié)的扎實(shí)推進(jìn)，對項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目履約水平的嚴(yán)格要求。及時收集、認(rèn)真分析項(xiàng)目信息，一如曩昔加大項(xiàng)目投標(biāo)量，強(qiáng)化項(xiàng)目投標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)制作和審核。
“對于招投標(biāo)專員，我始終這樣要求他們，標(biāo)書的制作不發(fā)生失誤是第一要求，尤其經(jīng)驗(yàn)豐富后，容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯誤。因此，針對項(xiàng)目投標(biāo)文件，尤其是大型項(xiàng)目的標(biāo)書，我一定要抽時間審核、把關(guān)”。
針對分公司項(xiàng)目廣泛分布于武漢、京山、襄陽、宜昌、十堰、長沙等地，導(dǎo)致的項(xiàng)目管理難度加大，湖北分公司以定期的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會議召開、針對性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、一季度一次的項(xiàng)目巡檢、業(yè)主走訪為主要管控方式，嚴(yán)要求、細(xì)檢查、促提升，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為二次經(jīng)營贏得競爭優(yōu)勢。
“如今，業(yè)主對于管理人員的素質(zhì)要求越來越高，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須不斷提升專業(yè)能力，要有預(yù)見性、要能提合理化建議，不僅要服務(wù)好業(yè)主，也要幫監(jiān)結(jié)合，事先規(guī)避、幫助解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，以不斷提升管理效益和服務(wù)價值”。
穩(wěn)固成果，有序拓展
2021年至今，湖北分公司業(yè)務(wù)額已突破3000萬元，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。對此，劉明輝認(rèn)為，現(xiàn)階段湖北分公司仍處于鞏固-拓展階段，要在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模、客戶資源的基礎(chǔ)上穩(wěn)步有序拓展，要在鞏固、培養(yǎng)骨干項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)上持續(xù)提升項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。
“湖北市場還很大，分公司的業(yè)務(wù)提質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型之路還任重道遠(yuǎn)”。劉明輝說。
青山座座皆巍峨，對于分公司的中期發(fā)展目標(biāo)、路徑，劉明輝胸有定見，但“務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地地做好每件事，做實(shí)每個環(huán)節(jié)，全力以赴地把握住機(jī)會，才是根本，才是關(guān)鍵”。
而對于自身專業(yè)能力的提升，劉明輝正充分利用工作之余備考一建，“要把自己的知識、證書多提升些，要資源最大化，更要以身作則”。
大局在先，堅(jiān)守本心
回望湖北分公司這近10年的發(fā)展歷程，成功的、失敗的、喜悅的、沮喪的，每一處的波動、轉(zhuǎn)折、突破，劉明輝都?xì)v歷在目、了然入懷。
這近10年，因?yàn)楹狈止臼袌鲩_拓成效，他多次獲得公司“重大貢獻(xiàn)獎”、“貢獻(xiàn)獎”榮譽(yù)，也多次獲評集團(tuán)優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工稱號。
這些成績、這些榮譽(yù)，劉明輝歸結(jié)為“堅(jiān)持”二字。從始至今，他都在堅(jiān)持，堅(jiān)持大局觀，堅(jiān)持長期主義。“要以公司的利益為首位，要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定發(fā)展、長期發(fā)展”。
從始至今，他都在堅(jiān)守，堅(jiān)守最初本心。“既然競聘上崗分公司負(fù)責(zé)人，就要肩負(fù)其責(zé)，起碼要對公司有交代”。而何為交代，如何才是好的交代？
劉明輝的答案是，“業(yè)務(wù)穩(wěn)定，效益合理，年度目標(biāo)要達(dá)成，要愛護(hù)和培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)，給予他們更多鍛煉機(jī)會、更多回報(bào)可能”。
與其說是堅(jiān)持，其實(shí)更像是一種信念吧。信念引領(lǐng)奮斗之路，堅(jiān)持締結(jié)黃金之果！