夯實基礎(chǔ)管理、完善過程控制、強化支撐服務(wù)、奉獻精品工程，努力打造行業(yè)先進生產(chǎn)力，中天控股集團一直以提升工程建造能力作為自己的核心基石。
中天控股集團延續(xù)“每建必優(yōu) 品質(zhì)為先”的工程理念，探索形成一套以“系列標準模塊做法”、“標準項目管控體系”、“高效服務(wù)支撐平臺”為支撐，以生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、工藝工序標準化、資源配置合理化、管理動作規(guī)范化、全過程信息化數(shù)據(jù)化、全員全過程管理有效化為目標的標準化管理體系。
系列標準模塊做法：
以行業(yè)發(fā)展、客戶需求、項目部需求為出發(fā)點，聚焦具體建筑施工模塊，分析問題發(fā)生的根源，研究應(yīng)用先進生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工具，形成“深化設(shè)計+集流插”的模塊應(yīng)用，構(gòu)建技術(shù)與管理一體化的集成解決方案。
標準項目管控體系：
建立全面的區(qū)域公司標準化管理流程體系、規(guī)定全面的項目部崗位標準化管理動作體系，并有效運行系列執(zhí)行標準，實現(xiàn)“標準防得住問題”、“管理控得住問題”、“先進生產(chǎn)力支撐有力”。
高效服務(wù)支撐平臺：
完善并全面運行信息化服務(wù)支撐平臺，支持項目部在面對不同業(yè)主、不同類型、不同施工環(huán)境的項目時，能夠高效率獲取技術(shù)類、管理類基礎(chǔ)知識，找到高大難新專項解決方案、創(chuàng)新應(yīng)用專項解決方案，完成管理團隊、勞務(wù)資源、專業(yè)分包資源、材料采購資源的整合組織工作，有力支撐項目生產(chǎn)。