王友榮出生于四川巴中，1998年大學畢業(yè)后，獨自北上打拼。在機緣巧合下，2005年王友榮與時任中天四建項目經(jīng)理的許振強相識，兩人一見如故。在交談中，王友榮了解到中天的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式后，毅然加入中天。
18年過去了，王友榮從一名北漂變成了一名扎根西南的中天項目經(jīng)理。與中天共事的日子，讓他形成了以中天企業(yè)文化為核心的管理理念?！爸粸槌墒孪敕椒?，不為失敗找借口。這就是中天‘每建必優(yōu)’告訴我的?！?/p>
華麗轉型，從商務入手獲得甲方認可
2006年，王友榮正式加入中天擔任項目副經(jīng)理，接管的第一個項目是北京新街口項目。那是他第一次見到樓永良董事長，當時董事長提出“做工程，不要華而不實，要腳踏實地的干，要做到講誠信；求質量，低調而務實”，這句話一直刻在了他的心里，成為了他扎根中天的一句“信條”。
做項目副經(jīng)理多年，王友榮把控著項目的安全管理、質量管理、進度安排的整體運轉，積累了非常豐富的項目管理經(jīng)驗。不滿足現(xiàn)狀的他，決定轉型做項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理王友榮承接的第一個項目是北小營商務綜合樓改造項目，這是他第一次接觸萬科。萬科是國內房地產(chǎn)的龍頭，其質量標準和工藝要求非常嚴格，如果做得好，之后可以得到更多與萬科合作的機會；如果做得不好，可能會被撤銷大客戶承接項目經(jīng)理的資格，這對王友榮來說是一次極大的轉型挑戰(zhàn)。
改造項目比從基礎開始做的項目難度更大，耗費的精力更多，也是因為這個項目，讓王友榮感覺到了商務管理的重要性。他不斷向與萬科合作過的老前輩們學習，跟商務經(jīng)驗豐富的同仁討教，隨著不斷的實踐和學習，王友榮總結出了自己對商務管理的見解：1.樹立全員商務管理理念。大力推行“大成本管理”理念，加強部門聯(lián)動，做到人人重視成本管理，全員參與成本管理；2.加強商務管理措施。要做好以合同管理為主線的風險防范，加強成本分析，有效的控制工程建設成本管控，推動整個管理的優(yōu)化；3.竣工結算做好復盤。用實際成本對比結算成果，做好項目完整的項目成本分析，得出結論，繼而推動后續(xù)項目商務管理的管理方向。
這一系列管理方法的經(jīng)驗總結，讓王友榮得到了公司和甲方的認可，也讓他的轉型之路步入正軌。
乘風破浪，感謝中天在西南立足
當一個個項目得到大家的認可時，王友榮想的是要怎么做得更好？怎么讓這些榮譽繼續(xù)保持下去？為了讓自己承接的項目做到“每建必優(yōu)”，王友榮不斷學習，不斷挖掘自己的潛力，希望自己能成為一名更加成熟、更加優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
2020年2月，與成都萬科約定的進場時間臨近，王友榮喜憂參半，因為當時正處于新冠疫情爆發(fā)期，面對疫情期間的嚴格管控，工期緊、任務重、施工條件等困難接踵而來。在危機面前，他選擇信守承諾，只帶領5位管理人員就奔赴前線，一邊積極響應成都市政府對防疫抗疫要求，一邊準備項目開工事宜。通過團隊的日夜堅守，項目最終以15天的驚人速度便提前交付了售樓處和樣板間，得到了成都萬科高層的肯定。
王友榮回憶到：“第一次來到成都，手里無優(yōu)質班組資源、無優(yōu)質供應商資源，通過西南公司的幫助，我提前收集了大量班組、供應商信息并做出分析對比，篩選出相對優(yōu)質的班組、供應商，再推行樣板先行標準化管理模式，最終確定合作伙伴，保障施工過程的順利進行。萬科天府公園城項目是我來成都承接的第一個項目，對于這個項目，我只有一個目標‘創(chuàng)優(yōu)’?！?/p>
從項目策劃開始，王友榮就以“新技術、新工藝、新材料、新做法”為技術管理目標，以“節(jié)能創(chuàng)效、降本增效、精準有效”為成本管理目標，把萬科“3個100”作為特別推行目標。在西南公司的大力支持下，萬科天府公園城在2021年，先后承辦了“西南公司觀摩項目”“萬科中西部區(qū)域觀摩項目”“四川省標桿項目”等多個項目觀摩會，得到了公司和行業(yè)的一致認可。這些成績，也讓王友榮在西南這片新戰(zhàn)場站穩(wěn)了腳跟。
文化傳承，注重優(yōu)秀人才培養(yǎng)
王友榮深知，團隊培養(yǎng)是作為一名管理者的必修課，他的要求是培養(yǎng)一個“思想覺悟高、教育高、專業(yè)高”的優(yōu)秀團隊。所以只要他一有空閑時間，就會給生產(chǎn)、技術、商務部門傳授自己總結的管控經(jīng)驗，并會親自帶領員工到現(xiàn)場進行相關注意事項講解。王友榮之于團隊來說，既是領導，又是師傅。
王友榮項目團隊一直遵循著中天的“傳幫帶”文化。2020年，萬科天府公園城項目部成立之后，引進了大量應屆畢業(yè)生。為了讓新入職大學生對自身發(fā)展有深度認知，王友榮要求每一位大學生做一份職業(yè)規(guī)劃報告，并通過導師制，讓他們了解公司和團隊的規(guī)章制度。為了讓大學生快速成長起來，他鼓勵新人參于到項目的前期策劃、過程管控分析等重要決定性會議中去。在閑暇時間，他也會與新人們交談，了解他們的生活、工作情況。
王友榮十分關心團隊的身體健康情況。他規(guī)定每年項目部必須組織管理人員進行2次體檢，對于滿足一定年限的老員工，每年進行一次大型全身體檢。為了激發(fā)團隊工作積極性，王友榮獎懲有度，設立各項福利政策，并將團隊獲得的獎金下發(fā)給項目員工以作激勵。
“企業(yè)文化建設是員工的精神食糧，凝聚職工隊伍的重要力量。我也是因為認同中天的企業(yè)文化和管理理念才進入中天，通過中天這個大平臺一步一個腳印實現(xiàn)自己的夢想。
奮斗的腳步還未停歇，王友榮將會帶領團隊繼續(xù)奮斗，在中天的平臺上發(fā)光發(fā)熱！