金華新建高效光伏電池及組件廠房項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包項(xiàng)目，建筑面積約20萬平方米，暫定合同價(jià)9.5億元，總工期195天，其中生產(chǎn)車間及配套要求在176天達(dá)到光伏電池片生產(chǎn)條件。
2023年5月23日項(xiàng)目正式開工，作為工業(yè)項(xiàng)目又是EPC總承包項(xiàng)目，該項(xiàng)目最大的難點(diǎn)就是工期極短。
快馬加鞭未下鞍
176天，從設(shè)計(jì)到完工并具備生產(chǎn)條件；176天，將一片不毛之地，建設(shè)成光伏新能源的現(xiàn)代化工業(yè)廠房，這是一場多么艱難的戰(zhàn)役，但同時(shí)也是建設(shè)單位對(duì)中天品牌的信任，是中天人給予這份信任的許諾。“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從一開始就提出這一口號(hào)，加足油門投入趕工搶工大潮，并在過程中不斷鼓勁持續(xù)加速推進(jìn)工程建設(shè)。
在收到中標(biāo)通知書次日4月8日，項(xiàng)目部組織召開“項(xiàng)目部成立暨‘奮戰(zhàn)180天，打贏按期交付攻堅(jiān)戰(zhàn)’誓師大會(huì)”，管理人員、班組負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人參加會(huì)議。項(xiàng)目總經(jīng)理王壽昌發(fā)表了動(dòng)員講話，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，班組負(fù)責(zé)人簽訂《項(xiàng)目按期完工承諾書》，執(zhí)行經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員鄭重宣誓。
7月23日，項(xiàng)目部發(fā)內(nèi)部信《爭分奪秒搶進(jìn)度，只爭朝夕保目標(biāo)》，號(hào)召項(xiàng)目全體管理人員、班組負(fù)責(zé)人搶晴天、戰(zhàn)雨天、與時(shí)間賽跑，要求拿出“破釜沉舟”的勇氣，吼出“舍我其誰”的霸氣，下定“背水一戰(zhàn)”的決心，全力以赴打贏按期交付的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
8月3日，項(xiàng)目全體管理人員召開“奮戰(zhàn)110天，打贏交付攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作推進(jìn)會(huì)。王總再次要求加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化時(shí)間觀念，合理調(diào)配人員，提高工作效率，全力加快節(jié)點(diǎn)計(jì)劃施工進(jìn)度，確保按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。
8月21日，金華市委書記朱重烈到項(xiàng)目調(diào)研后，對(duì)項(xiàng)目的快速推進(jìn)進(jìn)行了表揚(yáng)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目早日投用提出了更高的要求，希望施工單位調(diào)整計(jì)劃早日投產(chǎn)。
8月25日，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體管理人員召開“抓半程沖刺，保按期交付”工作推進(jìn)會(huì)。圍繞新的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想，布置任務(wù)，調(diào)整計(jì)劃，落實(shí)措施，全力沖刺，力爭提前完成新目標(biāo)。
9月15日，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體管理人員、班組負(fù)責(zé)人、班組帶班召開“全力沖刺，決戰(zhàn)43天，打贏按期交付攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)。要求倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，全力沖刺推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
9月26日，在王壽昌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，使用方第一批生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)駐2GW組件車間。
一寸光陰一寸金
時(shí)間是公平的，對(duì)于每個(gè)人來說一天都是24小時(shí)，既然無法延長時(shí)間的長度，那就千方百計(jì)去拓展時(shí)間的寬度，176天的建設(shè)任務(wù)，唯有與時(shí)間賽跑。
為了讓管理人員、班組負(fù)責(zé)人多一點(diǎn)時(shí)間在現(xiàn)場指揮，項(xiàng)目部將每周例會(huì)安排到晚上20點(diǎn)召開，中層管理人員的工作推進(jìn)會(huì)、布置會(huì)，經(jīng)常安排到晚上21點(diǎn)后召開。
為了確保不因材料影響進(jìn)度，盡量縮短大宗材料考察詢價(jià)洽談過程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到當(dāng)天考察、當(dāng)天洽談、當(dāng)天支付定金，盡量做到“今日事，今日畢”。
出省考察項(xiàng)目、催促進(jìn)度都是“一日游”。為了讓供應(yīng)商交貨時(shí)間能提前1天或2天，由王總帶隊(duì)在清晨從金華出發(fā)到鎮(zhèn)江，從鎮(zhèn)江到南京，確認(rèn)好后半夜趕回金華，僅為擠出一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，到江西、常州考察類似項(xiàng)目，都是當(dāng)天來回。
項(xiàng)目總從項(xiàng)目開工至今沒有休息一天。多名管理人員因身體不適導(dǎo)致中暑或重感冒時(shí)，上午掛鹽水，下午即到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，連續(xù)幾天都是如此，帶病堅(jiān)守崗位，不輕言休息。
對(duì)于項(xiàng)目部要求班組完成的工作，班組提出需協(xié)調(diào)的事情，必須做到“立即、馬上”，第一時(shí)間予以解決。
中秋國慶來臨前，項(xiàng)目部發(fā)內(nèi)部信《有事做，安于工作，是我們對(duì)家人最好的節(jié)日祝福》，要求全體管理人員，堅(jiān)守工作崗位，把責(zé)任放在首位，履行好各自職責(zé)，把對(duì)家人的節(jié)日祝福融化成工作的熱情和激情，搶抓施工黃金期，一刻也不能懈怠，一天也不敢耽誤。
為了達(dá)成優(yōu)質(zhì)履約，區(qū)域公司指派進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)等條線工程師根據(jù)項(xiàng)目需求及時(shí)介入，對(duì)有偏差、有出入的較大事項(xiàng)問題，進(jìn)行一事一策，做好支撐服務(wù)工作。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行
作為領(lǐng)頭羊，項(xiàng)目總經(jīng)理王壽昌不僅需要整體統(tǒng)籌，更是臨陣指揮，凡事親力親為，深入一線。
每當(dāng)凌晨4、5點(diǎn)的時(shí)候，項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人的微信上總會(huì)收到來自王總的工作要求和提醒，項(xiàng)目部管理群、工作群中也時(shí)常收到交付倒計(jì)時(shí)的提醒信息。
白天忙于現(xiàn)場工作，晚上或請(qǐng)班組負(fù)責(zé)人食堂邊吃飯邊布置任務(wù)，或與建設(shè)單位監(jiān)理單位駐場人員交談工作，或給項(xiàng)目部管理人員總結(jié)討論工程進(jìn)展，“白+黑”，“5+2”在王總身上體現(xiàn)地淋漓盡致。
王總每天騎著已經(jīng)用了6年的電瓶車至少巡視現(xiàn)場一趟，多則上午、下午和晚上各一趟。走遍現(xiàn)場每個(gè)角落，熟悉每道工序，每個(gè)節(jié)點(diǎn)，時(shí)刻掌握著現(xiàn)場動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目部、土建、安裝、市政、鋼結(jié)構(gòu)、辦公生活區(qū)，按工種設(shè)置微信群，每天每個(gè)微信群里都能聽到王總的“吼聲”，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全在王總的“吼聲”中不斷取得進(jìn)步。
制訂計(jì)劃、趕工措施、獎(jiǎng)罰措施、過程糾偏，王總事無巨細(xì)，事必躬親。正是項(xiàng)目總經(jīng)理親力親為、務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng)，促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位管理人員、班組負(fù)責(zé)人各司其職，履行好本職工作，共同為項(xiàng)目建設(shè)添磚加瓦。
10月15日，組件車間召開投產(chǎn)儀式，從開工到投產(chǎn)儀式用時(shí)145天，合同工期提前50天。
“梅花香自苦寒來”，這句詞恰到好處地概括了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。為了喊出的誓言、團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)、企業(yè)的品牌，全體奮戰(zhàn)者輕傷不下火線，帶病堅(jiān)守崗位的事跡屢屢在項(xiàng)目部上演。正是中天人這份“言出必行、有諾必踐”的擔(dān)當(dāng)，“恪盡職守、慎始如終”的責(zé)任，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)可。
“越是困難越向前”、“狹路相逢勇者勝”，正是這樣堅(jiān)定的斗爭精神，在中天人的內(nèi)心燒出一把火。
轉(zhuǎn)身，中天人又沖向了“戰(zhàn)場”！