中天控股官網(wǎng)訊 為推進(jìn)總部員工深入學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，發(fā)揮稻盛哲學(xué)落地指導(dǎo)作用，結(jié)合疫情當(dāng)下實(shí)際經(jīng)營需求，以“銷售最大化 經(jīng)費(fèi)最小化“為主題，7月23日，總部塾召開學(xué)習(xí)分享會(huì)。百余位總部員工到場參會(huì)。
本次分享會(huì)共邀請(qǐng)了來自總部各部門的5位同仁走上臺(tái)前。他們分別結(jié)合自身學(xué)習(xí)感悟與工作實(shí)際，作精彩發(fā)言。
最近什么經(jīng)濟(jì)最火？相信不少人會(huì)把答案投向路邊的地?cái)偨?jīng)濟(jì)。投資建設(shè)運(yùn)營事業(yè)部的樓頂峰用兩段抖音視頻作為開場，在牢牢吸引與會(huì)者注意力的同時(shí)，引出“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”的分享主題。講述過程中，樓頂峰理論與實(shí)際相結(jié)合，張弛有度地將自己的所思所悟進(jìn)行闡述，為本次的學(xué)習(xí)分享會(huì)起了好頭。
與樓頂峰不同，人力資源部的金用釗則從稻盛和夫從小的經(jīng)歷說起，以日本的武士道精神、匠人精神等作鋪墊，再回歸自身工作實(shí)際。他認(rèn)為，在人力資源工作中，“銷售最大化”便是提升培訓(xùn)的人才培養(yǎng)效果；“經(jīng)費(fèi)最小化”便是提升培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)使用效率。
在現(xiàn)場分享的五個(gè)人中，財(cái)務(wù)與風(fēng)控管理部的杜金蝶可謂是實(shí)際工作與此次分享主題最強(qiáng)相關(guān)的一位。杜金蝶從“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營”“貫徹一一對(duì)應(yīng)原則”“雙重確認(rèn)的原則”等七個(gè)方面，以財(cái)務(wù)工作實(shí)際出發(fā)，分享干貨。
技術(shù)進(jìn)步本質(zhì)上就是一種提效降本的措施。技術(shù)發(fā)展部BIM工程師陳統(tǒng)圍繞BIM技術(shù)的相關(guān)開發(fā)，詳細(xì)介紹了總部BIM小組當(dāng)下的工作成效和與之奮斗的方向目標(biāo)。他認(rèn)為，雖然與經(jīng)營與資金成本并不強(qiáng)相關(guān)，但通過建筑領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)提升，能從另一維度達(dá)到“經(jīng)費(fèi)最小化”的企業(yè)經(jīng)營目的。
綜合管理部的薛誠從“如何理解銷售最大化”“如何理解經(jīng)費(fèi)最小化”兩方面展開分享。過程中，他還將集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀與稻盛哲學(xué)中的經(jīng)營方式進(jìn)行比較，與與會(huì)者分享自己的理解，體現(xiàn)了一名新員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)注以及對(duì)稻盛哲學(xué)的向往。
作為今年總部盛和塾首次集中學(xué)習(xí)會(huì)，本次會(huì)議收效良好。實(shí)際上，自去年5月總部盛和塾召開第一次學(xué)習(xí)會(huì)以來，全集團(tuán)已逐漸形成了自覺學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的良好風(fēng)氣——全集團(tuán)2019年度學(xué)習(xí)活動(dòng)達(dá)49次。區(qū)域各單位也都自覺將稻盛哲學(xué)學(xué)習(xí)融入日常工作。
據(jù)悉，此次總部盛和塾學(xué)習(xí)分享將會(huì)為兩期，第二期將由總部其余部門做分享。