中天控股官網(wǎng)訊 10月17日，以“加快提升總承包能力 適應(yīng)市場新一輪競爭”為主題的中天控股2020年下半年項目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會在浙江杭州順利召開?？毓杉瘓F(tuán)董事長樓永良、控股集團(tuán)總裁楊軍、建設(shè)集團(tuán)董事長莊嚴(yán)、控股常務(wù)副總裁吳海濤、美好集團(tuán)董事長華學(xué)嚴(yán)等集團(tuán)高管、集團(tuán)董事、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，及美好集團(tuán)、交通集團(tuán)、各區(qū)域集團(tuán)/公司（含城軌）、海外公司、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)類子公司、設(shè)計院相關(guān)負(fù)責(zé)人、各公司項目經(jīng)理代表、骨干員工代表等共計290余人參加了此次推進(jìn)會。
上午的觀摩環(huán)節(jié)在中天二建人才公寓(長租房）項目舉行，項目總建筑面積20.2萬平米，由A地塊（7棟主樓，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式）、B地塊（7棟主樓，直營管理模式）兩部分組成。全體與會人員分兩批，分別參觀了項目EPC管理、“設(shè)計、采購、施工”三融合；集中加工車間、分項工程專業(yè)流水(7項）、精裝修工序工藝；技術(shù)創(chuàng)效點(16個)；地下室結(jié)構(gòu)、地下室管綜、主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、標(biāo)準(zhǔn)層水暖、標(biāo)準(zhǔn)層電氣等標(biāo)準(zhǔn)模塊做法；項目安全設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)、項目安全管理長效機制、智慧化管理等項目管理標(biāo)準(zhǔn)化特色亮點。
下午的交流會在與會人員齊唱《中天之歌》中拉開帷幕。會議由控股常務(wù)副總裁吳海濤主持。本次會議邀請了李江波教授，以《工程總承包設(shè)計與成本控制》為主題進(jìn)行授課；中天六建對標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況進(jìn)行視頻匯報；建設(shè)集團(tuán)總裁助理兼中天二建總經(jīng)理樓亞東圍繞中天二建工程總承包管理情況進(jìn)行工作匯報，從“加強工程總承包管理、打造工程總承包能力”的角度切入，對中天二建EPC項目管理側(cè)重點與要點做專題分析，并提出要凝聚智慧、積聚力量，不斷完善工程總承包管理體系。
控股集團(tuán)工程總監(jiān)兼項目管理標(biāo)準(zhǔn)化部總經(jīng)理王衛(wèi)青宣貫了《“每建必優(yōu)”督導(dǎo)評估方案》，明確集團(tuán)將組建“每建必優(yōu)”督導(dǎo)評估專項工作組，建立評估機制，實行項目分級，公開透明應(yīng)用評估結(jié)果，以更好地實現(xiàn)“每建必優(yōu)”目標(biāo)。控股集團(tuán)副總裁兼人力資源部總經(jīng)理吳華宣貫了《新型項目經(jīng)理培育與項目管理隊伍建設(shè)專項方案》，闡明新型項目經(jīng)理能力模型的“十條”評價方法與培育方式，以及明確了構(gòu)建涵蓋多環(huán)節(jié)的人員管理體系的方向與標(biāo)準(zhǔn)?？毓杉瘓F(tuán)副總裁、建設(shè)集團(tuán)市場總監(jiān)蔣靖豪宣貫了《公司經(jīng)營能力提升行動方案》，分析公司經(jīng)營優(yōu)勢與不足，提出提升經(jīng)營能力的思路和舉措?？毓杉瘓F(tuán)副總裁兼市場與轉(zhuǎn)型部總經(jīng)理王鋒宣貫了《區(qū)域公司“以能定產(chǎn)”方案》，認(rèn)為應(yīng)充分運用區(qū)域公司能力評估模型，以能定產(chǎn)，以產(chǎn)定酬，激勵區(qū)域公司自覺提升能力。
隨后，樓永良董事長作《以活下去的頑強扎實推進(jìn)每建必優(yōu)》的主題講話。樓董事長指出，“活下去”是華為的一個戰(zhàn)略思維，要今天活下去，還要明天能活下去?；钕氯ビ胁煌幕罘?，是選擇茍延殘喘還是健康有后勁地活下去？我們也應(yīng)該以這樣的思維對待工程項目管理。首先，明確產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的方向，我們要正確認(rèn)識自身的不足。建筑行業(yè)市場我們只占了0.6%-0.7%，市場規(guī)模是長期存在的，但是行業(yè)競爭力模型已在轉(zhuǎn)變。其次，整個行業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)越來越明確，我們要從簡單的企業(yè)發(fā)展思維和企業(yè)經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌隹蛻羲季S。中天轉(zhuǎn)型布局已在三個業(yè)務(wù)板塊下先手棋，我們更要把已經(jīng)下的棋走好。向上游、向高端擠已經(jīng)破局。我們現(xiàn)在最重要的，是以“優(yōu)質(zhì)、低價、能賺錢”的能力模型，去迎接進(jìn)入存量競爭的挑戰(zhàn)。充分落實今天宣貫的四個方案，形成項目管理新的重大變革。
樓董事長強調(diào)，現(xiàn)在的形勢，不是你愿不愿做、能不能做，是我們要活下去，必須成為先進(jìn)生產(chǎn)力！并對安全生產(chǎn)再次進(jìn)行了嚴(yán)肅的強調(diào)。
吳海濤總裁在會議中總結(jié)指出，通過這次會議，對EPC工程總承包有了全面了解，對于今天宣貫的四個方案希望各區(qū)域公司深刻領(lǐng)會、帶回去、落下地，為我們集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦！
會議最后，進(jìn)行了會旗交接儀式。中天二建總經(jīng)理樓亞東將會旗莊重地交給了美好集團(tuán)副總裁徐列航，標(biāo)志著本次會議圓滿結(jié)束。