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        Zhongtian Story
        中天故事
        出彩中天人丨 中天智匯安裝新型項目經(jīng)理毛彥東:用汗水澆筑收獲,以實干篤定前行

        毛彥東,男,1990年生,甘肅隴南人,2011年加入中國共產(chǎn)黨,浙江工商大學(xué)給水排水專業(yè)畢業(yè),現(xiàn)任中天智匯安裝浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院大運河院區(qū)執(zhí)行經(jīng)理。工作近十年來,他參與中天智匯安裝富陽、東陽、金華、嘉興、臨安等地的項目建設(shè),一步一個腳印成長為一名優(yōu)秀的項目執(zhí)行經(jīng)理、新型項目經(jīng)理。

         

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        堅持扎根一線

        學(xué)習(xí)實踐精進技能

         

        2013年,毛彥東通過企業(yè)校招進入中天智匯安裝實習(xí)。第一個項目為富陽復(fù)城國際中心項目消防、暖通工程,他對自己的未來有著十分明確的目標,要干好每個項目,學(xué)好過硬本領(lǐng),在工程建設(shè)上做出一番事業(yè)。在項目經(jīng)理的幫助下,毛彥東從項目資料員、管道施工員同時做起,一步步熟悉圖紙,熟悉施工規(guī)范。通過不斷比照類似施工資料以及天天泡工地拿著圖紙向現(xiàn)場施工人員請教等方式,毛彥東最終順利完成整個項目的資料整理。過程有汗水,但收獲頗多:用了不到三個月的時間,理清了做資料的脈絡(luò),熟悉了消防水、空調(diào)水系統(tǒng)運行原理和施工工藝。

        有了一定的基礎(chǔ)后,毛彥東在第二個項目上除了繼續(xù)做好管道施工員,還擔(dān)任質(zhì)量員的崗位。因為項目部管理人員緊缺,預(yù)算員的擔(dān)子也由他擔(dān)起,這是毛彥東認準目標繼續(xù)奮進的一次堅定選擇,在他看來,只有經(jīng)歷不同崗位的輪轉(zhuǎn)歷練,才能對項目實施的全過程有深刻的了解和認知,幫助他更好地看清自己,認識自己的價值所在,更好地找準自己的位置。

        2017年初,在東陽中國木雕城二期B2地塊消防工程、東陽中國木雕城二期B2地塊暖通工程項目擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理期間,毛彥東依然把學(xué)習(xí)作為主項之一,并注重提高項目二次經(jīng)營能力。因為這兩個項目都是最低價中標,因此給項目管理尤其成本控制造成很大壓力,很多清單的單價都是存在稍有管理不當(dāng)就會出現(xiàn)虧損的情況,再加上業(yè)主按原商業(yè)開業(yè)的時間節(jié)點,要求工期很急,就在項目部盡力趕工之際,突然聞訊業(yè)主將對項目的商業(yè)用途作較大的改變,項目即將出現(xiàn)半停工狀態(tài),管理人員成本、工人誤工等都會增加成本控制的風(fēng)險。毛彥東憑借扎實的內(nèi)功,敏銳地發(fā)現(xiàn)其中的機會,利用該項目合同清單中防火卷簾、擋煙垂壁、風(fēng)管及保溫等單價較高,集中人力將該部分工程量基本施工完成,再通過不斷和業(yè)主溝通協(xié)調(diào),對已完工作量與業(yè)主簽定了固定總價合同,方案調(diào)整后的拆改工程量簽聯(lián)系單,聯(lián)系單累計金額較多或增加工程量較多的部分則簽訂補充合同,因此增加了項目的利潤點。

        由于項目類型的多樣性,毛彥東在各個項目上必須面對各種施工挑戰(zhàn),比如,從富陽復(fù)城國際中心項目消防、暖通工程轉(zhuǎn)到嘉興顧家家具一期A地塊空調(diào)工程,對消防、空調(diào)工程的系統(tǒng)必須全面掌握;從金華江上明月小區(qū)機電安裝工程到邵逸夫醫(yī)院大運河院區(qū)工程,需要面對智能化、水電……可以說每一個項目,既是挑戰(zhàn),也是機遇。通過不斷學(xué)習(xí),不斷總結(jié),功夫不負有心人,毛彥東的專業(yè)技術(shù)能力得到大幅提升。2013年-2019年,他先后考取了資料員、施工員、質(zhì)量員、安全員、機電安裝二級建造師、機電安裝一級建造師等一系列證書,在資料員、施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員、安全員、技術(shù)負責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理等崗位上都有所建樹,多次被公司評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀安全員、優(yōu)秀質(zhì)量員,真正做到了用知識武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。


        獲得新型項目經(jīng)理認定

        入選公司技術(shù)專家?guī)焓着鷮<?/strong>

         

        2021年,中天智匯安裝啟動新型項目經(jīng)理培養(yǎng)儲備工作,首批11名來自公司及項目部的主管、骨干員工、執(zhí)行經(jīng)理被選為首批新型項目經(jīng)理培養(yǎng)對象,毛彥東作為執(zhí)行項目經(jīng)理以第一梯隊人員入選。此后他全程參加了公司組織的六期新型項目經(jīng)理培育訓(xùn)練營,學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋工程管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理以及綜合管理的各個方面,按“項目經(jīng)理勝任力模型”全面提升自身能力。在當(dāng)年年底公司舉行的新型項目經(jīng)理認證考核中,毛彥東以優(yōu)異成績通過考核,正式獲得新型項目經(jīng)理資格,列入公司儲備項目經(jīng)理資源庫。公司對認定的新型項目經(jīng)理,將給予資金、人員等各方面的政策傾斜。

        同年,公司技術(shù)專家委員會組建技術(shù)專家?guī)?,面向全公司遴選各專業(yè)技術(shù)專家,毛彥東以給排水、消防暖通專業(yè)成為公司首批12名技術(shù)專家之一。專家?guī)鞂<页秊橹雾椖考夹g(shù)發(fā)展外,也在市場經(jīng)營中做好服務(wù),如:標前標后的技術(shù)優(yōu)化、答辯、疑難問題解答、技術(shù)交流等。兩年來,毛彥東在參與的相關(guān)服務(wù)活動中認真負責(zé),以嚴謹務(wù)實的態(tài)度和作風(fēng)獲得了公司技術(shù)委員會委員的一致認可。


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        擔(dān)任公司機電總承包

        合同額最大項目執(zhí)行經(jīng)理

         

        毛彥東目前擔(dān)任浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院大運河院區(qū)執(zhí)行經(jīng)理,該項目概算總投資168114萬元,機電安裝工程25115萬元,是公司目前機電總承包合同額最大的項目。

        醫(yī)院項目可以說是民用項目里安裝工程最為復(fù)雜的項目,本身合同就包含了給排水、消防、空調(diào)、電氣、智能化等專業(yè),這些傳統(tǒng)各專業(yè)的技術(shù)都要毛彥東牽頭負責(zé),從最初的設(shè)計文本、擴初、到施工圖、圖紙會審、到落地施工,他是白天基本都在現(xiàn)場,晚上都在電腦旁,不斷學(xué)習(xí)。再加上這個項目由指揮部代建,醫(yī)院遲遲未介入,而醫(yī)用專項(含實驗室工程、醫(yī)療潔凈工程、醫(yī)療氣體系統(tǒng)、廚房工程、射線防護和射頻屏蔽工程、物流傳輸系統(tǒng)、中央被服垃圾廚余回收系統(tǒng)、污水處理設(shè)備、醫(yī)用純水系統(tǒng)、標識系統(tǒng))的施工界面、綜合排布等都需建立在對這些專業(yè)要有基本認識的基礎(chǔ)上,所以每一次的醫(yī)用專項專業(yè)碰頭會、技術(shù)交流會,都要求毛彥東高效學(xué)習(xí)消化。

        另外,本項目為EPC總承包,投標總價控制,但因前期設(shè)計概算不準確,施工圖反復(fù)調(diào)整,現(xiàn)施工圖預(yù)算已超投標總價很大,在這種不利情況下,毛彥東從合同、可研、最初設(shè)計文本、擴初圖、設(shè)計概算、施工圖、施工圖預(yù)算、信息價、無價材料詢價、勞務(wù)班組價格等多方面著手,嚴控總價,分析重要材料的選用對總價的影響。比如,防排煙風(fēng)管材質(zhì)是采用鍍鋅板加防火板還是鋼面鎂質(zhì)復(fù)合風(fēng)管,經(jīng)對比,實際成本前者高,預(yù)算雖是后者稍微高些,但因后者有信息價,實際成本低,利潤空間大,且施工美觀。因此在過程施工圖調(diào)整階段,毛彥東將原擴初的鍍鋅板加防火板的材料變更為鋼面鎂質(zhì)復(fù)合風(fēng)管,為項目增效約292萬元。又如排水管原設(shè)計是采用鑄鐵管,像衛(wèi)生間部分需要很多配件,而鑄鐵管配件價格高太多,再者W型柔性鑄鐵管施工難度大、進度慢,最后經(jīng)與設(shè)計、業(yè)主溝通,將衛(wèi)生間排水管材質(zhì)變更為UPVC塑料管,實際總價及成本得已下降。防排煙風(fēng)管材質(zhì)的變更方案,也榮獲了公司首屆雙優(yōu)化、“五小”成果比賽的二等獎。

        在施工管理過程中,項目團隊人數(shù)從最初的三五個,到現(xiàn)在十七八個,班組從水電風(fēng)各1個,到現(xiàn)在有消防4個、給水2個、排水3個、空調(diào)水1個、空調(diào)風(fēng)管2個、防排煙風(fēng)管1個、智能化1個、電氣1個、消防報警1個……項目的管理難度非常大,作為執(zhí)行項目經(jīng)理,毛彥東殫精竭慮,從建立制度、現(xiàn)場碰頭到對外協(xié)調(diào),包括指揮部、監(jiān)理、總包、裝修、幕墻等分包單位以及醫(yī)院、醫(yī)用專項單位,再到創(chuàng)杯策劃、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、工序檢查驗收等等,無不浸透著他的汗水,除了吃飯睡覺,毛彥東的休息時間幾乎為零。

        近十年時間里,毛彥東從未忘記,要堅定地走、踏實地干,勇往直前。未來,更多個日夜,他將在新型項目經(jīng)理的崗位上,踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng),也必將成為中天智匯安裝項目經(jīng)理的中堅力量,在中天廣闊的舞臺上大顯身手,綻放光芒!



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