在建筑行業(yè)，每一磚每一瓦都承載著工程師和建設(shè)者對(duì)品質(zhì)的承諾和追求。中天華南集團(tuán)黃埔化工改造居住地塊項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)嚴(yán)挺挺從測(cè)量管理做起，十年如一日?qǐng)?jiān)守在項(xiàng)目“前線”，參與管理的項(xiàng)目先后獲得了廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)等十余項(xiàng)省級(jí)工程榮譽(yù)，其個(gè)人在質(zhì)量和技術(shù)管理上的卓越表現(xiàn)也贏得了企業(yè)的認(rèn)可，多次獲得中天七建優(yōu)秀技術(shù)負(fù)責(zé)、中天華南集團(tuán)優(yōu)秀員工和中天控股集團(tuán)優(yōu)秀員工等稱號(hào)。嚴(yán)挺挺扎根一線，持續(xù)奮斗和突破的精神，正是嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下中天人堅(jiān)定意志和樸素情懷的體現(xiàn)。
嚴(yán)挺挺（左二）
扎根一線 順利轉(zhuǎn)型
2013年，嚴(yán)挺挺來到了中天七建承建的萬科金色家園項(xiàng)目部，已經(jīng)具備工作經(jīng)驗(yàn)的他開始擔(dān)任測(cè)量主管一職。初來乍到，嚴(yán)挺挺就全身心投入到一線測(cè)量工作中，忙碌是他的常態(tài)。一年后，憑借優(yōu)異的管理能力和突出業(yè)績，在項(xiàng)目原技術(shù)負(fù)責(zé)人離任之際，在執(zhí)行經(jīng)理的推薦下，嚴(yán)挺挺迎來了個(gè)人轉(zhuǎn)型的契機(jī)。
擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人之初，面對(duì)總平面圖布置、危大方案編制等工作，嚴(yán)挺挺常常堅(jiān)持研究到深夜，在執(zhí)行經(jīng)理吳宏圖及原中山分公司技術(shù)科主任鄭艷陽的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合公司優(yōu)秀項(xiàng)目案例和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過組織項(xiàng)目主管與班組的討論分析，最終順利完成了項(xiàng)目的場(chǎng)布及危大方案編制與論證，順利攻克了成為技術(shù)負(fù)責(zé)后的第一道難關(guān)，這也標(biāo)志著嚴(yán)挺挺的轉(zhuǎn)型之路步入了正軌。此后，嚴(yán)挺挺開始一往無前，其技術(shù)管理能力及成效有目共睹，所在項(xiàng)目多次獲得省級(jí)質(zhì)量類榮譽(yù)，個(gè)人也獲評(píng)為優(yōu)秀技術(shù)負(fù)責(zé)。
三步法則 嚴(yán)控質(zhì)量
嚴(yán)挺挺的快速成長離不開他主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題的習(xí)慣，當(dāng)問及他在質(zhì)量控制上有何獨(dú)到心得時(shí)，嚴(yán)挺挺歸結(jié)為“分析+總結(jié)+糾偏”的三步法則。
以2017年金域藍(lán)灣項(xiàng)目為例，在主體施工期間，分公司技術(shù)科抽查拆模層質(zhì)量情況過程中發(fā)現(xiàn)廚衛(wèi)間的降板部位墻柱接茬偏位嚴(yán)重，經(jīng)過幾個(gè)樓層的過程跟蹤與總結(jié)分析，嚴(yán)挺挺發(fā)現(xiàn)因?yàn)殇X模的定位方式與砼澆筑過程中工人的踩踏等多方面原因，導(dǎo)致廚衛(wèi)間吊模的偏位。發(fā)現(xiàn)問題后，嚴(yán)挺挺立刻聯(lián)系鋁模廠技術(shù)人員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，定制專用的降板吊模定位配件，經(jīng)過多個(gè)樓層的施工跟蹤與優(yōu)化，最終確定加固形式，順利達(dá)成了質(zhì)量控制的目標(biāo)。
此外，運(yùn)用“三步法則”，嚴(yán)挺挺積極參與樓層質(zhì)量的排查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總分析，找出根本原因。通過倒推工序，他能夠針對(duì)性地改進(jìn)工藝，預(yù)防類似問題在新樓層施工中再次發(fā)生。這種系統(tǒng)性的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略，顯著提升了工程質(zhì)量，減少了常見的滲漏、空鼓、開裂等問題。
黃埔化工改造居住地塊項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合影
技術(shù)賦能 降本提效
嚴(yán)挺挺在管理中展現(xiàn)了他的技術(shù)前瞻性和成本控制能力。特別是在鋁模施工深化設(shè)計(jì)階段，他創(chuàng)新性地提出了在結(jié)構(gòu)施工階段同步完成防水圓角成型的設(shè)想。這一想法源于對(duì)傳統(tǒng)防水工藝中砂漿倒圓角施工質(zhì)量不佳和效率低下的觀察。通過與鋁模廠技術(shù)員及項(xiàng)目骨干的討論，他證實(shí)了這一設(shè)想的可行性，并在成本分析后發(fā)現(xiàn)，鋁模一次成型比砂漿倒圓角更具成本效益。在項(xiàng)目中實(shí)施后，不僅提高了防水施工的效率和質(zhì)量，還節(jié)約了成本，這一創(chuàng)新在后續(xù)的分公司質(zhì)量管理培訓(xùn)中被作為亮點(diǎn)做法進(jìn)行了推廣。
此外，鋼筋工程一直是施工現(xiàn)場(chǎng)管控的要點(diǎn)，鋼筋保護(hù)層厚度常常被視作是主體工程控制的薄弱點(diǎn)，施工過程中工人的綁扎操作習(xí)慣不好及成品保護(hù)理念不足，導(dǎo)致鋼筋保護(hù)層指標(biāo)在評(píng)估中處于弱項(xiàng)，嚴(yán)挺挺組織項(xiàng)目骨干成員討論后，決定定制成品鋼筋馬鐙，這一舉措有效減少了不必要的浪費(fèi)，大大提升了現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量，同時(shí)獲得了客戶的認(rèn)可。
嚴(yán)挺挺的故事，是一名中天奮斗者通過扎根一線并不斷精進(jìn)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長的典型案例。他以實(shí)際行動(dòng)詮釋了，無論是在技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還是在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量控制上，只要堅(jiān)定目標(biāo)，勤于思考，勇于突破，一定能在合適的領(lǐng)域開辟出一片光明的天地。